到一手的数据，做出交易方向判断。

不过现在嘉禾各方面的监管也很严，宁愿少赚，不愿犯大错。

了几天时间，郭阳才完成期货商品交易上的前期筹备交待出去。

在这几天里，国内关于生物能源、粮食安全的舆论火焰也越发旺盛。

嘉禾也感受到了这种压力。

这种压力从嘉禾粮油、嘉禾生化、天禾种业、全王生物等逐一的往上传递。

“农产品价格大反攻，国外物价暴涨，下一个会是我们吗？”

“南韩物价飙升，五肉成奢侈品！”

“全球粮价反弹，国外小麦制品平均上涨40%！”

“休耕6000万亩土地，让土地修养生息，恐将酿成大祸！”

“休耕休出了个什么结果？记者实探，广大农村地区出现大量撂荒地！”

除了媒体的报道，还有各路企业煽风点火，明里暗里的贬低土地休耕政策。

尤其是种子和农化领域的企业，国内的竞争本就极其激烈。

今年一次性休耕6000万亩，让这些人感受到了寒意。

刚好国外物价暴涨，此时不摇旗呐喊，更待何时，难不成等着明年继续休耕，甚至扩大休耕面积？

那样才是真的凛冬将至。

国内种业、农化等领域的上市企业，一年的股价都在低位徘徊。

很多机构、股民、企业股东都把锅甩给了休耕。

因为休耕，导致市场缩小，最终进一步内卷，行业利润进一步压缩。

所以，在针对休耕上，这些人都不遗余力。

而最好的大义就是粮食安全，上面的老爷们，你们看，粮食压力回来了，赶紧取消休耕吧。

这大抵就是这些人的心态。

至于最早在酒泉搞轮作休耕的嘉禾，提议休耕的嘉禾董事长，也频频被提及。

压力其实并没有传给郭阳，因为各个子公司管理层就把事情揽了下来。

但郭阳又不是瞎子，自然能看得到。

所以他召集几个公司的高管团队开了个视频会议。

从郭阳的视角看，大屏幕上，各个公司的人都坐满了会议室。

开场后，郭阳直接说起了正事。

“本质很简单，你们也应该注意到了，一直以来，‘粮食危机’这个概念都是国外传进来的。”

“其实就是日韩。”高德接过话，“今年国外频发自然灾害，粮食减产，国内也减少了出口，这两急了。”

与会的人慢慢清楚了缘由。

别看陶氏杜邦合并，

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