现货，嘉禾并没有选择交割。

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原因一是交割地点不在西北。

二是嘉禾难以消化。

现如今再遇到这种情况，嘉禾不会再手下留情，而是会吃干抹净。

路易达孚和伊卡姆也并未从华夏期货市场上消失，依然是国内期货的重要参与者。

也许未来两三年双方还有再交手的机会。

郭阳沉吟道：“还要加强纺企业对期货的认识，套期保值是不错的规避风险的工具。”

季林川点了点头，“这方面的培训工作已经和交易所在共同进行了。”

交割库和交易所的关系紧密，能吸引更多的人在嘉禾的物流园交割，也能赚取更多的费用。

所以这方面双方的积极性都不错。

在楼顶看了一阵，两人回到了办公室。

郭阳又在心里梳理了一遍，确认目前嘉禾能做的应对措施都做了后，才准备去往下一站。

他准备去趟罗钾。

去罗钾有两条线路，一是从哈密出发，到罗钾大约380公里，可以坐列车，也可以自驾。

另一条则是从若羌出发，不过若羌这时没机场，从库尔勒过去并不方便。

郭阳自然选择先到哈密，再到罗钾的路线。

不过，还没等他出发，冠农股份的总经理崔建文便向他发出了邀请。

郭阳有点迟疑，问季林川：“冠农这两年怎么样？”

“还行，但在果蔬业务上冠农的亏损比较严重。”

“呢？”

“冠农的加工业务体量很小，但在这次私募基金上的投资却不小。”

“……”

这是一段孽缘。

在原时空，国内番茄业务做得最好的，除了国粮业，就当属冠农股份。

但让其备受股民关注的却是其持有罗钾的股份，每年躺着分红赚钱。

不过，冠农持有的罗钾股份被嘉禾收购了一部分，而且，应该已经持续分红了三年。

季林川给郭阳梳理了下冠农现状。

郭阳也趁机给祁子文发了条信息，“罗钾这几年分红分了多少钱？”

冠农现在是兵团企业，主营业务是果蔬深加工项目。

同时又投资了金矿和水电。

但果蔬深加工项目由于投资过大，杏子等杂果产能太小，致使冠农的果蔬深加工发展得不是很理想。

于是冠农再次进行了调整，利用焉耆地区的番茄资源优势，转型生产番茄酱。

又收购了一家厂，种植甜菜制。

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