，信息有所缺失。

然后他出去摇人。

3分钟后，在公司的高管成员全被雷军薅过来了。

然后众人看到小默同学在前面一副讲演的架势，尤其是林斌、黎万强等几个老人，这一幕仿佛他们回到当初mios汇报的日子，很是感慨。

只不过现在乾坤颠倒，他们从之前的评委成了学生。

雷军大概介绍了背景，并表示，“接下来认真听，好好学！”

虽然大家都很熟悉，毕竟跟雷军两人还是不太一样，陈默稍微正式了一点，继续开讲。

从宏观层面讲整个生态布局。

“以互联网打法为切入点，进军传统家电产业。

小米可以单独成立一家智能家居企业，然后作为大爹，收购和投资一些有产品、有技术、有积累、有资源的企业。

或成立一系列子公司，比如绿米、黑米、紫米，葫芦娃颜色这么多各种颜色的米，我就是举个例子。

然后进行产业扶持，小米介入其中，给人给钱，提供渠道和产业链的支持。

而这些企业曾经面临着单品销量低，硬件供应链很难有规模，成本限制又没有生态打配合，即便想努力做好也没有能力，所以从成本就不可能做好。

比如智能音响，玩具级别的麦克，本地语音模块。

这就会导致链接复杂，不稳定，响应慢，逻辑复杂，后续维护升级跟不上，软件也不行，打不开市场，也一时死不了，只能苟延残喘。

可有了小米加盟就不一样了，这些企业可以拽着虎皮扯大旗，供应链也有话语权，更低的报价、更长的账期，小米系生态链企业之间可以进行技术和资源共享。

甚至产品设计和新手教程，小米都可以协助。

而智能家电目前国内刚起步，按照网上的说法，每个家电给弄一个app用手机控制，国内那么多品牌，也就意味着一个用户家里有多少个牌子家电，就需要多少个app~

家里空间，手机空间更有限，不可能为每一个家电都安装一个app。

这种充其量只是拿手机当遥控器，换了个方式而已。

这样，是真正的智能家居么？

产业竞争最终一定受益的是消费者。

如果有这么一款app，里面能控制家里所有家电，

自动化场景联动功能，无感或减少步骤对家电进行控制，比如“小默同学，拉开窗帘，打开电视机调到cctv5，空调调到26度，灯光暗一点.”

或者更简单一点，设定好场景化模式，当用户推开家

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