的制作成本相比，投放的成本才是更大的。

这方面最直观的表现是在2011年度的广告及宣传开支比率的预算中体现的。

相对2010年的投入，要增加1.8%。

这钱，不不行。

别说fila和安踏了，其实就连hys，如果把赞助所有运动项目经费全部统计下来。

光在华夏，平均每天要掉200万元的广告费。

每个月是

一万双售价699欧元的椰子鞋售罄看似一下子给hys的经营收入上，带来了700万欧元的收入。

可是这钱不够造！

广告，太贵！

这也是为什么，hys要极力的拿下利物浦这个面向全球的宣传阵地，爱马仕也要进一步支持电影公司的发展的重要原因。

“喜欢，丁总，我觉得这个广告稍微改改，用到其他地区也是可以的。”向阳笑着说道。

能省一点，是一点。

“如果连向先生都认可，那肯定没问题。”丁忠说道：“向先生觉得我们需要改那部分？我这边马上让fila那边尽快抓紧。”

“最好，我们能够拿到ipc的授权吧。”向阳想了想，这块对于欧洲地区投放广告的成效至关重要。

实在不行，就钱。

想要成为奥林匹克的赞助商，方式有很多，费在2500-4000万美元。

资金只是一方面，还要有一定的技术服务。

运作fila成为奥林匹克赞助商，对安踏和hys并不难，但如何取舍自身的投入是个关键点。

其实成为奥林匹克全球合作伙伴，就能自动获得残奥会的全球权益。

但向阳更看重后者。

有hys在欧洲为fila保驾护航，还能慢慢的延申到北美，知名度和品牌影响力其实并不需要过多的投入。

反而，营造品牌在特定人群心目中的形象才是关键。

我掏同样的钱，只资助残奥！

这是什么效果？

那些标榜着zzzq的人看到了，不心甘情愿的掏钱包，支持一下这么有良心的企业？

“丁总，如果觉得这样的广告投入效果不理想，可以委托调查公司在欧洲地区做一份商业调查。”

向阳笑道。

“没问题，我让fila的人马上去联系。”丁忠有心直接答应，但该走的流程还是要走。

起码，过董事会的时候要有理有据。

“行，那我静待佳音。”向阳点点头，俩人又聊了一回，他耳边的手机嗡嗡的响了

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