话就完事了，但是做事的是负责供应链业务的顾之明。

徐申学只需要一个流传顺畅，高效且成本可控的全球供应链网络，至于怎么实现，具体怎么做……其实徐申学不关心的，甚至他也不懂这些东西。

他只交代任务，然后拨给资金，剩下的都是顾之明这些人来完成。

所以智云集团里的很多事，哪怕是正在研发的很多高科技项目，其实徐申学也不知道……企业太大，研发项目太多了，徐申学又不是神仙哪能全部都关注到啊。

于是乎，等徐申学如今全面审查整个集团的时候，他就发现，集团下头怎么多了这么多的子公司，孙公子，干啥的都有……

仔细一看，似乎大部分子公司，孙公子都有存在的价值！

但是这种情况让徐申学看了后，却是没有感到高兴或兴奋之类的，相反，他嗅到了危机的味道！

公司涉及的领域太多，太杂，非核心业务的经营支出逐渐上涨，并且增长幅度非常大。

并且绝大部分非核心业务，都是属于看似有必要，但完全可以寻找合作企业降低成本，不需要自己亲自来搞的业务。

比如那什么物流车队……市面上一大堆物流企业，不是非要自己购买一大堆车辆然后直接干物流的啊，这是没必要的，成本还高，要物流服务，直接找物流企业合作就是了。

还有什么商超，开个毛线的超市，宿舍区有需求，直接引进商超企业进行合作就行了，不需要自己去开个超市的。

智云一个堂堂高科技企业，还跑去开超市……让库克知道了，门牙都得给他笑掉。

让手底下的这些人继续这么折腾下去，什么都想要自己搞，到时候智云就不是什么高科技公司了，而是一个大杂烩，然后核心业务会被周边这些业务逐渐吸血，最后死翘翘。

针对这个问题，徐申学又和集团里的不少高层们谈话，让他们别瞎折腾，公司的钱虽然多，但是这些钱都是需要用来搞研发的，可不是用来给你开超市的……

徐申学这么一番动作后，也算是给智云集团这边踩了一脚刹车，免的什么都搞。

一些重要的，核心的领域是要搞，但是一些可有可无，尤其是有潜在可控合作商的就可以找合作商，如果不放心那就战略投资，甚至进行控股都行，但是没必要全部都自己搞。

这样容易分散精力。

“要记得，我们智云集团不是什么综合性企业，也不搞所谓的多元化，我们从头到尾，从里到外就是一家彻头彻尾的高科技企业，是一家以研发为驱动力，科技为导向

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